约束理论长期以来一直用于优

诉您让自然发生的关键字丰富的深度链接以及那些重新标记事物同时告诉您不要做他们正在做的事情的人来说这同样适用。如果传统营销不起作用并且他们在鼓吹反对它那么为什么他们还要继续这样做呢跟着钱走。通过消除限制来发展业务如果您经营业务或任何服务业务您就会知道扩大运营规模有多么困难。为了取得进步需要克服许多限制。我们将研究一种使用约束理论消除增长障碍并优化服务提供的方法。这种方法提出了一种方法来识别阻碍增长和扩张的关键绩效约束。化制造我们没有立足之地来维持现有的客户群更不用说获取和保持新业务了。这不是。



一个理想的处境特别是在经济不景气的情况下我们无法承受销售额进一步下降的后果但最近它也被应用于服务。结果是惊人的。决定食品券资格的天数从天减少到天电话等待时间从分钟减少到分钟。预算节省额已超过最初削减的万美元这是思考如何通过关注瓶颈来提高性能的一种方式。如果您遇到工作 中英数据 过度和时间不够等问题它可以提供解决方案。首先我们来看看这个理论然后将其应用到机构。当然它可以应用于任何类型的业务。约束理论任何可管理的系统在实现更多目标时都会受到极少数约束的限制。总是至少存在一个约束使用聚焦流程来识别约束并围绕它重组组织的其余部分如果没有。







限制您可以按照自己的意愿将业务发展得尽可能大尽可能快。您可能会想到许多阻碍您发展业务的限制因素。然而该理论认为大多数约束实际上都是次要问题组织在任何时候都只受到一个约束的约束。约束被描述为最薄弱的环节。最薄弱的环节支撑着其他一切。一旦这个限制被消除或管理另一个最薄弱的环节很可能会出现因此这个过程会不断重复直到业务得到优化。约束可以是人员程序供应管理和系统。在博士的著作目标中确定了识别和解决约束的五个步骤识别约束利用约束让其他一切都服从约束提升约束返回步骤确定约束条件阻碍公司业绩的最大瓶颈是什么什么活动似乎总是落后于计划。